Всем успешной доставки!Несколько постов назад, я писал проКанбан метод. Если вы планируете его внедрять, вам необходимо использовать подход STATIK. Сегодня расскажу подробней про него.

🟢STATIK- подход, который упрощает внедрение Канбана в команды. Он включает совместные встречи для анализа и совершенствования процессов, что позволяет всем участникам команды работать более эффективно. Этот подход также акцентирует внимание на адаптации инструментов в зависимости от нужд команды.

Основные этапы: 1. Сбор информации: -Определите ключевых участников и заинтересованных лиц. -Соберите данные о текущем процессе, включая объем работы, детали задач и временные затраты.

• Определите источники неудовлетворенности 2. Определение текущих процессов: -Проанализируйте, как работа выполняется в данный момент. -Используйте визуализацию потоков работы, чтобы понять шаги, которые проходят задачи. 3. Выявление ограничений: -Найдите и проанализируйте проблемы или узкие места в текущем процессе. -Сосредоточьтесь на том, что можно улучшить для повышения эффективности. 4. Создание модели потока работы: -Постройте визуальную карту вашего процесса (можно попробовать VSM), включая все этапы, от начала до завершения работы. -Это поможет команде увидеть полную картину и принять более обоснованные решения. 5. Определение параметров управления: -Установите лимиты на количество задач на каждом этапе (Work In Progress, WIP). -Определите ключевые показатели эффективности (KPI) для мониторинга работы команды. -Обсудите какие классы обслуживания есть в вашей команде 6. Реализация изменений: -Запустите Канбан доску -Обучите команду новым процессам и инструментам. 7. Мониторинг и корректировка: -Периодически пересматривайте и корректируйте процессы на основании обратной связи и данных. -Постоянное улучшение должно стать частью культуры команды.

STATIK можно проводить тремя способами: 1.Воркшоп - cоберите всю команду в одном месте (онлайн или офлайн) для обсуждения всех вопросов. Плюсы: Полное вовлечение команды и обсуждение всех аспектов. Минусы: Требует 10-16 часов работы всей команды, что может затормозить выполнение задач.

2.Персональный сбор информации через интервью - проводите индивидуальные интервью с участниками для сбора информации. Плюсы такого способа: не отвлекает всю команду на длительное время Минусы такого способа: участники могут не чувствовать вовлеченности и сопротивляться изменениям.

3.Персональное построение канбан-системы менеджером изменений/руководителем - информация собирается из документации и базы знаний без участия всей команды. Плюсы такого способа: команда не отвлекается. Минусы такого способа: не вся информация есть в документации и базе знаний, команда будет сопротивляться, так как не принимала участие в этих изменениях.

Не начинайте внедрение Канбан метода без проведения Statik!🍌 #Kanban #STATIK