Развивать текущее или запускать новое

Полгода 2024 я занимался тем, что тестил разные пет проекты. Ну, по факту больше времени уходило на придумывание и рисерч идей, и мало что перешло на стадию реализации, но тем не менее.

Удачно получилось, что в начале 2024 я полез в M&A с другим агентством, на деле оно оказалось пустышкой, это привело к кассовым разрывам, почистил команду и расходы, НО кроме прочего еще как-то удачно делегировал продажи на команду. Вот реально, что не убивает, делает нас сильнее. В итоге к лету 2024 я был в ситуации, когда мог работать по 2ч в день. Решил значимую часть времени посвятить пет проектам - ведь агентство это первый и случайный бизнес, а в будущем я вижу себя серийным предпринимателем, и надо искать новые бизнесы

Спустя полгода декабрь я закрыл тем, что заработал на пет проектах менее 100тр. В то время как основной бизнес приносит на порядок больше. И как тут не спросить "а не херню ли я делаю". Ведь рост в Хинтс на 10% может дать больше прибыли, чем мои сторонние активности

В общем, решил сфокусироваться на Хинтс, цель за год вырасти с 40млн до 100млн, плюс внедрить ИИ в управление агентством и рисерч.

Мой ментор говорит про новые проекты так - если я иду по улице и вижу красивую девушку, я не буду на нее бросаться и знакомиться, ведь у меня есть жена. Другой знакомый говорит, что часто на новые проекты тянет тогда, когда не очевидно, что делать в текущем бизнесе - но надо просто подойти творчески, посидеть подумать, поштурмить с командой/знакомыми/менторами, и почти всегда находится тонна точек роста

Для меня 100млн это некая психологическая граница. Если я ее достигну, то я "настоящий предприниматель", а до этого скорее игры какие-то (забавно, знакомый с бизнесом на 200млн говорит, что для него такая граница в 1млрд - видимо с твоим ростом и планка растет). Ну и 100млн выручки - проходной порог для одного бизнес сообщества ЕО, куда хочу попасть.

Пока что январь и февраль идем как в прошлом году - если делаешь то, что делал, то и получишь то, что получал раньше. У нас ушло два ключевых сотрудника в начале года, пришлось срочно браться за поддержание качества, передачу процессов и в принципе на то, чтобы продолжить работать as is, а не развитием заниматься. Но вот с марта начинаю делать новое - надеюсь успеем догнать годовые цели

А как вы определяете границу, когда надо еще текущим делом заниматься, а когда - браться за новое?

Закон Бекоза