Распыление фокуса
Это самая жесткая проблема. Чем бы я ни занимался, как только происходит расфокусировка, сразу все начинает пробуксовывать. Команда или человек не могут эффективно делать больше 1 дела единовременно. Да, только 1 дело. И как же легко расфокусироваться, особенно если создается иллюзия, что можно сделать что-то параллельно (а она всегда создается).
Самый частый мой кейс: миллион идей, начинаем делать все сразу, проходит время, не сделано ничего. Куча встреч, имитация деятельности, на выходе результата ничтожно мало.
Со временем в командах начали исправлять эту проблему так: 1. Установочная встреча / стратсессия / постановка целей любым другим способом. 2. Голосование за задачи по нескольким критериям. Обычно это простота реализации, потенциальный профит и просто вера. Можно выбрать любые критерии, какие вам нравятся — это неважно. Главное как-то оценить потенциал каждой идеи. 3. Жесткое ограничение количества новых гипотез / идей / целей / задач / процессов. Зависит конечно от размеров и специфики. Но для примера, сначала в некоторых командах мы брали 7-10, потом 5-7, сейчас стараемся ограничивать тремя, а иногда и одной. Отбрасываем все, кроме самой приоритетной цели. Кстати, забавно, что «приоритет» — это «первый» на латыни, то есть приоритет всегда должен быть один) 4. ТРЕКИНГ — регулярные встречи с обзором прогресса по задачам, решением проблем и т.д. Нет трекинга — не будет результата.
Формула простейшая, но почему-то очень тяжело ее выполнять. Часто команды скатываются в бесконечные дебаты, или переключаются на что-то другое, кроме выбранного приоритета, или просто забивают на трекинг.
