Известный многим HR-ам Дейв Ульрих совместно с Артуром Юнгом написали книгу «Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира». Они предлагают переосмыслить организационный дизайн и создать принципиально новую организацию. В своей книге авторы приводят примеры организационного дизайна в некоторых успешных компаниях. Один из примеров «заново изобретенная организация» - Supercell. Нужно ли копировать этот опыт на российском рынке? Это зависит от целого ряда обстоятельств, но главное, от способа создания ценного конечного продукта. Если ваша организация создает творческий, инновационный продукт, то подобного рода организационные структуры позволят решить целый комплекс проблем. Единая платформа, ядро организации является своего рода источником ресурсов. С помощью децентрализации управления мы добиваемся решения вопроса мотивации для талантливых и амбициозных лидеров, на которых «давит» организационная иерархия. Возможность внутренней миграции сотрудников внутри системы решает проблему текучести кадров и необходимости их удержания. Люди реализуют свое желание менять место работы, но остаются в орбите одной системы независимых компаний, объединенных общими ценностями. Творческая энергия бьет ключом, а здоровая конкуренция между командами позволяет создавать новые, прорывные технологии. А готов ли к этому бизнес? Готов ли наш бизнес к такому организационному дизайну, при котором задача управления персоналом трансформируется в задачу выстраивания отношений между независимыми партнерами? А готовы ли HR-ы к разработке такого нестандартного организационного дизайна? Столкнулись с трудностями в сфере организационного дизайна? Свяжитесь с нами! Разберём ваш кейс бесплатно.