Всем доброго понедельника, дорогие подписчики! В этот раз мы будем говорить больше о менеджменте, нежели о продуктовом подходе. Сегодня в фокусе решение комплексной задачи "прийти на новое место и занять менеджерскую позицию".

👀 Какую ситуацию разбираем: • Вы пришли работать продактом на новое место • Вас (вероятно) начинают онбордить: показывают продукт, рассказывают задачи и амбиции бизнес-линии • У вас есть переживание: не хочется быть просто исполнителем + не хочется чего-то упустить в онбординге

Так что важно учесть, чтобы разобраться с этим переживанием?

Вот список: ✅ Самостоятельное знакомство с командой: поставьте 1-1, поговорите со всеми вашими подчинёнными, соберите их ожидания от менеджера продукта и текущее видение бизнеса. Если в онбординге есть общая встреча - её точно недостаточно; ✅ Знакомство с "заказчиками музыки": поговорите со своим руководителем о том, кто заказывает задачи продукту. Если есть смежники или любые топы, запрос которых может повлиять на ваши приоритеты - делаем 1-1 и знакомимся; ✅ Анализ бэклога. Просто знакомиться с бэклогом на старте - полезная практика, но опасная. Надо организовать внеочередной груминг и в явном виде проговорить, все ли понимают приоритеты + соответствуют ли эти самые приоритеты реальности; ✅ Проверка матчасти (всего может не быть, это нормально): ➡️✅ В продукте есть система метрик в форме полного дерева (о деревьях метрик рассказывал вам тут: https://set.ki/post/2SoTPWq ); ➡️✅ Настроено всё нужное окружение: статуспейджи и мониторинг по технике, интерфейсы сбора данных для верхнего слоя метрик, готовые запросы и доступы в БД; ➡️✅ Есть явные ответственные во всех зонах: проектное управление, управление разработкой и тестированием, бизнес- и системная аналитика (можно построить End Responsibility Matrix и проверить https://set.ki/post/56Jdmj9 ); ✅ Сверка с реальностью. Посмотрите на бизнес-цели всей компании (желательно - в деньгах и конечном выхлопе вашего продукта). Сравните это с бэклогом и отметьте "серые зоны": неочевидно влияющие на результат задачи и непокрытые задачами цели;

😟 Помните: идеального сетапа на старте вероятнее всего не будет. Что-то из матчасти отсутствует, некоторые стейкхолдеры недоступны, а члены команды не могут сформулировать запрос. Занять менеджерскую позицию = признать это и сделать своей ответственностью.

💪 Также вы заметите сильные зоны продукта, компании и команды. Никто не ожидает, что вы усидите на всех стульях сразу. Но выбрать правильные и собрать из них себе опору - мудрая затея

📝  А что ещё бы вы посоветовали, чтобы быть уверенным в менеджерении своего продукта на старте? Пишите в комментариях 👇

#люди #бизнес #задачи #команда #менеджмент #немногопродакт