Когда сотрудники отказываются от повышения

«Нет» — это слово, которое я слышала не только от себя, но и от своих сотрудников. Были случаи, когда я предлагала кому-то стать тимлидом, взять на себя больше ответственности, возглавить команду, но в ответ звучало: «Нет, спасибо».

И это были разные «нет». — Спасибо за предложение, но я не хочу быть тимлидом. — Я думал об этом, но пока не чувствую себя готовым, — признался другой сотрудник. — Спасибо за доверие, но я считаю, что мне нужно ещё немного времени, чтобы набраться опыта.

Некоторые «нет» было действительно непросто принять. Были вакансии, я верила в потенциал сотрудника, а в ответ — короткое «нет».

Но знаете что? Я очень уважаю такие «нет», ведь это про: 1. Честность: когда человек честно говорит, чего он хочет (или не хочет), это помогает избежать недопонимания и разочарований в будущем 2. Осознанность: если сотрудник понимает, что он ещё не готов, это говорит о его зрелости и ответственности 3. Разные пути: не все должны становиться руководителями. Кто-то находит себя в экспертной роли, кто-то — в менторинге

Что я делаю в таких ситуациях? 1. Поддерживаю: даю понять, что их выбор — это нормально, и я уважаю их решение 2. Предлагаю альтернативы: например, возможность участвовать в менторинге, вести внутренние воркшопы или работать над сложными проектами без необходимости руководить командой 3. Оставляю дверь открытой: если человек передумает, он всегда может вернуться к этому разговору

«Нет» — это не приговор. Это возможность лучше понять себя, свои желания и цели