Люди делятся на два типа: те, кто делает IT-кринж-валентинки на 14 февраля, и те, кто с них кринжует. Но 14 февраля — это лишь верхушка айсберга. Есть еще 3 сентября, хэллоуин, масленица, пасха и какой-нибудь день черемши. Какие-то инфоповоды используют и в хвост, и в гриву, какие-то — пока только в хвост. Но вопрос, почему hr-бренд менеджеры и devrel'ы продолжают косплеить продуктовых маркетологов — остается открытым.

Что же хуже: запустить спецпроект, который утонет в потоке подобных ему, или не сделать ничего и молча наблюдать, как другие заливают бюджет на рекламу в кабачковой икре и собирают классы?

Душнилы скажут — «все зависит от целей», но мы не такие. Поэтому давайте разбираться.

Вы сделали спецпроект ☺️ — ваша аудитория теперь знает, что вам пришлось расширить горизонт планирования с 10 минут до 2–3 дней — кому-то стало приятно, а кто-то даже улыбнулся (как минимум ваш тимлид, который все это придумал) — вы нашли свою аудиторию и сделали так, чтобы она ассоциировала компанию с чем-то живым — поддержали тренд — показали, что шарите за лор праздника — получили охваты, лиды, а может, даже завирусились в сообществе

Вы не сделали спецпроект 😕 — отказались от борьбы за внимание с миллионом таких же проектов — не купили охваты по оверпрайсу — сохранили нервы и время на конфы, статьи и другие полезные вещи

⚡️ Есть еще третий вариант. В этом году мы начали делать спецпроекты, которые лишь косвенно привязаны к инфоповоду, но могут переиспользоваться позже. Так они могут прожить в актуальном дольше 24 часов. Например, с коллегами из Orion soft сделали IT-таро, которое отлично себя чувствует в отрыве от праздника.

И вот, пока календарь переворачивается с 13 на 14 февраля, кто-то говорит: «никакого кринжа в этом году», а кто-то запускает новый «уникальный» генератор приятных пожеланий. Кто из них прав, а кто лев? Вопрос риторический.