Любая команда - это в первую очередь про людей, отношения и коммуникацию. И уже потом про результативность, как следствие первого. Грамотное управление мидлами может принести столько же пользы, сколько команда синьорных синьоров с посредственным руководством. И это не про уровни, это про желание быть здесь и работать.

Для управления важна организация работы проекта и процессов в целом, но в равной степени необходимо дать команде ощущение «я на своем месте». От руководителя это требует много времени и сил, нужно определить комфортные условия и формат работы для конкретного человека, но это того стоит.

В организации своих команд я стараюсь придерживаться принципа :

«компания для вас - вы для компании».

Мы создадим условия, в которых тебе хорошо – ты создай нам качественный продукт. По-моему, хорошая сделка.

💬 Тебе нужны ежедневные синки и жесткий микроменеджмент (да, такие сотрудники есть) – окей, сделаю тотальный контроль

💬 Бесит просьба обновить статус? Если ты себя уже зарекомендовал и заслужил мой кредит доверия – договариваемся: Я тебя не трогаю, но ожидаю от тебя апдейтов каждый вечер и выполнения в срок. Я доверяю тебе.

💬 Тебе важно расти и постоянно сталкиваться с челленджами – учту. При наличии задач повышенного уровня, они твои.

💬 Ты хочешь просто делать свою работу и получать за это деньги? Окей. Типовые задачи найдутся на любом проекте.

Этот список продолжать можно бесконечно, потому что внутренний мотиватор у каждого свой. И руководителю очень важно его определять и помогать его двигать. Команда довольных спецов – это доверие, качество, человеческие отношения в команде. Часто это имеет больший вес, чем деньги (хотя ими сотрудников обижать не стоит). Я тебе, ты – мне.

В теории – само собой разумеется, на практике же можно поседеть, выстраивая такую работу. Приходится подстраиваться под обстоятельства. Везде свои процессы, правила, регламенты, которые не всегда дают пространство для маневров поддержания уровня счастья. Иногда в угоду качества и сроков приходится жертвовать комфортом команды. В конечном счете, сотрудников, которые хотят денег и не хотят работать тоже более, чем достаточно.

Но стремление к «своему месту» дает плоды. В моей практике на это уходит +- 3 месяца. Зато какие прочные ниточки людей с людьми, которые быстрее и качественнее приносят деньги.