Хороший человек — это ещё не профессия!
Ситуация из эпохи Skyeng: в команде B2B работает суперлояльный сотрудник. Всё с ним классно, кроме одной детали — он буквально не справляется со своими обязанностями🙄 И сколько бы он ни уверял, что всё сможет, я не мог держать слабого сотрудника на важной роли. Пришлось уволить😳
Руководитель должен быть уверен в каждом члене команды и не может рисковать результатами бизнеса из-за неоправданного оптимизма или слепой веры, что «вот-вот всё изменится».
Тут подсказка из собственного опыта: если вы испытываете постоянный стресс и фрустрацию при общении с сотрудником, а ожидания и реальность не совпадают — дайте 1–3 раза обратную связь (вдруг случайность?), а потом заменяйте человека.
Поверьте, это будет выгодно всем:
- Сотруднику, который тоже хочет кайфовать на работе, а не чувствовать себя вечно виноватым.
- Вам как руководителю — вы сможете уделять больше сил делам, а не переживаниям.
- Компании — увольнение не конец света для сотрудника, особенно сейчас, когда уровень безработицы рекордно низкий.
Обобщая, сказал бы так: если руководителю кажется, что кто-то не на своём месте, — то ему не кажется. Интуиция в бизнесе — важная штука, и её надо уметь слушать. Конечно, с опорой на здравый смысл и логику.
Как было у вас? ❤️ Расставание с сотрудником (или потеря работы) всем пошло на пользу. 🌚 Меня так сократили, было очень плохо.
