Дмитрий Харитонов пишет:

Дмитрий Харитонов, кризис-ресурс.рф Конфликтолог, корпоративный психолог, фасилитатор, тренер soft skills · 11.03 · ред.

Я приятно удивлен

Я почти 20 лет проработал в корпоративном найме на руководящих позициях. Со временем, мои управленческие задачи все сильнее смещались в область управления талантами, корпоративную психологию и медиацию конфликтов. К моменту ухода из корпоративного найма выяснилось, что контакты мои ограничены в основном сферой медиа и шоу-бизнеса. Интересные контакты? Да! Полезные в новой роли? Ну такое… Первые практические самостоятельные сессии они мне конечно принесли по инерции, но стратегию нетворкинга пришлось пересматривать кардинально. Сейчас #сетка и профессиональное сообщество тут стабильно генерирует до трети заказов. Предполагаю - дальновидный #hrd и #руководитель знает, что рано или поздно и ему пригодится #корпоративныйпсихолог Так активный поиск профильных контактов превращается у меня сейчас в крепкую дружбу с привилегиями нечастых быстрых консультаций )

427

Марина Рощина

· 11.03

Дмитрий, добрый день. Скажите, пожалуйста, только честно, как специалист. Неужели в нашей реальности бизнесу нужны таланты? Про букварь я знаю, что таланты в компании это ресурс. Но разве это работает? Если поделитесь историями из жизни, было бы 👌

Дмитрий Харитонов

· 12.03

А это уже вопрос скорее к собственникам бизнеса

Марина Рощина

· 12.03

Любая кропотливая работа нуждается в ресурсах и мотивации. Если потребность в талантах условная и только во время бизнес-конференций, то какая может быть мотивация в этой кропотливой работе, если результат стремится к 0?

Дмитрий Харитонов

· 12.03

Скорее направление для кропотливой работы)

Марина Рощина

· 12.03

Получается, что и это просто красивый лозунг?)))

Дмитрий Харитонов

· 12.03

Соглашусь по всем пунктам. Даже с тем, что на предприятиях нет желания сохранять талантливых сотрудников. «Дикий» талант вносит хаос в сложившиеся схемы. Его нужно направлять и развивать, а это крайне трудозатратно. На такое подписываются или исходя из производственной необходимости (как было в моем случае), или из стратегического видения (что тоже сродни единорогу)

Марина Рощина

· 12.03

В продолжение комментария... Думаю, что жить без талантов не может ни шоу, ни просто бизнес. Поэтому оба как-то выживают (

Марина Рощина

· 12.03

Спасибо, Дмитрий, за комментарий. Не могу с Вами согласиться. Занимаюсь бизнес-консалтингом страшно сказать сколько лет и в своей практике работала только с несколькими предприятиями, где было что-то похожее на желание сохранить талантливых сотрудников. В основной части талантливый (по профессии) сотрудник на предприятии - проблема. Это лишняя инициативность, конкуренция, интриги и т. д

Дмитрий Харитонов

· 11.03

Есть просто бизнес. И есть шоу-бизнес. Первый может прожить и без талантов. Вывозить на морально-волевых. Второй без талантов не жизнеспособен. Так рука и набилась )