Question

Дмитрий Харитонов, кризис-ресурс.рф Конфликтолог, корпоративный психолог, фасилитатор, тренер soft skills · 11.03 · ред.

Вопрос

Психологи говорят, что сила команды не в бесконфликтности, а в умении мобилизоваться для решения конфликта. Вы согласны?

182

Александр Силютин

· 29.08

А чём сила брат? Сила в правде!

Дмитрий Чернов

· 11.03

Выберу третий вариант. Приверженность к общей цели, идеологии. И тогда в момент не просто конфликта, а в момент серьёзного кризиса, команда останется командой, а не крысами которые бегут с корабля. Когда качает это не так страшно, вот пережить шторм и остаться в большинстве это сильно. Моё видение - идеологический уровень, умение его создать и поддерживать на должном уровне.

Дмитрий Чернов

· 11.03

Абсолютно с вами согласен, именно ключевое место. Тем самым мы логически возвращаемся к моему варианту ответа. Благодарю вас🤝

Дмитрий Харитонов

· 11.03

Идеологический уровень ценностей в зрелой команде занимает ключевое место, так как именно разделяемые ценности и миссия формируют основу для сплоченности, мотивации и долгосрочной устойчивости. В незрелых командах, напротив, часто наблюдаются разрозненность, неопределенность в целях и низкий уровень доверия, что затрудняет достижение значимых результатов.

Дмитрий Харитонов

· 11.03

Зрелая команда отличается высоким уровнем взаимного доверия, четким распределением ролей и ответственности, а также способностью эффективно решать конфликты и адаптироваться к изменениям. В таких командах преобладает ориентация на общие цели, а не на индивидуальные интересы, что способствует синергии и устойчивости в достижении результатов.

Дмитрий Чернов

· 11.03

Что является характерной чертой(-ами) которая отличает зрелую команду от не зрелой? И в вашем видение на каком месте находится идеологический уровень ценности у этой команды?

Дмитрий Харитонов

· 11.03

На практике то, о чем Вы говорите зависит от зрелости команды. Зрелая команда с большей вероятностью мобилизуется на решение конфликта и сохранение общности. Незрелые - пойдут по деструктивному пути

Выберу третий вариант. Приверженность к общей цели, идеологии. И тогда в момент не просто конфликта, а в момент серьёзного кризиса, команда останется командой, а не крысами которые бегут с корабля. Когда качает это не так страшно, вот пережить шторм и остаться в большинстве это сильно. Моё видение - идеологический уровень, умение его создать и поддерживать на должном уровне.
Абсолютно с вами согласен, именно ключевое место. Тем самым мы логически возвращаемся к моему варианту ответа. Благодарю вас🤝
Идеологический уровень ценностей в зрелой команде занимает ключевое место, так как именно разделяемые ценности и миссия формируют основу для сплоченности, мотивации и долгосрочной устойчивости. В незрелых командах, напротив, часто наблюдаются разрозненность, неопределенность в целях и низкий уровень доверия, что затрудняет достижение значимых результатов.
Зрелая команда отличается высоким уровнем взаимного доверия, четким распределением ролей и ответственности, а также способностью эффективно решать конфликты и адаптироваться к изменениям. В таких командах преобладает ориентация на общие цели, а не на индивидуальные интересы, что способствует синергии и устойчивости в достижении результатов.
Что является характерной чертой(-ами) которая отличает зрелую команду от не зрелой? И в вашем видение на каком месте находится идеологический уровень ценности у этой команды?
На практике то, о чем Вы говорите зависит от зрелости команды. Зрелая команда с большей вероятностью мобилизуется на решение конфликта и сохранение общности. Незрелые - пойдут по деструктивному пути