До того, как я отправился покорять заводы, в моей голове планерки (ну и их вариации, типа летучек, пятиминуток и оперативок) ассоциировались исключительно с «Совком». Сразу представляется унылое заседание нелепых людей (обязательно в плохих пиджаках), где долго и упорно толкут воду в ступе и зачитывают никому не внятные доклады.

Так вот, я считал, что от этого атавизма надо держаться так далеко, как только можно. Работая в офисе (особенно в старые добрые спокойные времена), ты витаешь в фантазиях об оперативном принятии решений, стратегических и крутых проектах и прочей красоте, а-ля сериал Suits. Проекты и мегарешения — это, конечно, здорово. А что с поддержанием работоспособности и управлением рутинными процессами и проблемами?

Вот на заводе я и познал всю силу регулярных, правильно организованных планерок. Да так проникся, что, вернувшись с заводов, внедрил эту практику в своём родном отделе закупок. Сначала это вызвало культурный шок и косые взгляды: «Ага, сумасшедший с завода приехал». Но в сегодняшней неспокойной ситуации наличие чёткого процесса контроля и расстановки краткосрочных целей помогает… оставаться в живых.

Что в итоге мы получаем от планерок:

• чёткое понимание, куда идём и почему. Эти встречи строятся вокруг конкретных целей, и сразу можно понять: мы вообще делаем то, что надо или не в ту степь;

• сплочение команды. Во-первых, вокруг общего врага — начальника, который всё это придумал 😂. Во-вторых, все гребут в одной лодке, видят ежедневную активность каждого, слышат о проблемах и понимают, что они не одни;

• экономия времени. Прямо с утра все понимают краткосрочные и долгосрочные задачи. Не приходится бегать и с каждым обсуждать, что именно Вася должен сегодня делать. И люди не теряются;

• предотвращение пожаров. Мы, блин, узнаём о проблеме, когда она разрослась до грандиозных масштабов. И все ресурсы отправляются на решение. А в это время где-то назревает новый п******. На планёрках можно на ранних стадиях отловить, что грядет задница, и начать что-то с этим делать;

• синергия. Слово заезженное, но справедливое. На хорошо организованных встречах люди говорят и совместно находят прикольные решения. Вообще, стороннее мнение сильно помогает решить вроде бы нерешаемую задачу.

Короче, поработав в разные времена (и спокойные, и сейчас) и в совершенно разных организациях, я стал прямо-таки адептом этого процесса и абсолютно не представляю, как можно эффективно управлять крупными командами с кучей процессов и проблем без подобных регулярных встреч.

А просто как сделать планерки крутыми - тут