ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ
А вы уже успели понять, что это был случайный пост? удалять я его не стал, так как увидел слишком поздно 🌟 Что я все-таки хотел сказать?
BPMN – это достаточно четкая нотация, которая говорит что делать можно, что нельзя, а что допускается, но не стоит. Есть BPMN2.0, который вообще содержит кучу дополнительных возможностей и накладывает еще больше ограничений.
Когда проектируете бизнес-процесс в этой нотации, помните в первую очередь о ее потребителях 🤗 Не нужно добавлять кучу логики, которая работает исключительно по правилам BPMN2.0. Я вообще не особо рекомендую использовать массу всех этих промежуточных событий, разделенных на разные типы действий и тд.
Почему?
Все просто, еще раз помним о потребителях диаграммы, скорее всего, 90% из них не знает и не понимает тонкостей промежуточных событий. Мало кто знает отличие всех этих иконок в действиях. Не надо усложнять☝️
Знайте нотацию, применяйте ее, но не упарывайтесь в ее исключительную правильность. Если надо замиксуйте элементы BPMN2.0 с обычным BPMN. Если хотите, то добавьте легенду, контур для подсветки нюансов, цвета, комментарии в свободной форме и вообще все, что угодно, что повысит понимание и улучшит читаемость 🧠
Пусть у вас лучше будет самая красивая, читаемая и понятная диаграмма, но при этом самая неправильная. Куда хуже если вы напишите непонятную диаграмму, но зато строго по правилам.
Если сомневаетесь, спросите у потребителей, все ли понятно, может, что-то не понравилось или наоборот все супер? Так со временем вы в команде выработаете стиль, который будет устраивать максимальное число ее участников. А теперь самый важный блок. Ставьте комментарии, пишите репосты, делайте реакции. Для тех, кто дочитал и со всем согласен – 🎩
