Ответственность вместо исследований

Недавно ребята делились статьёй на хабре. Я не буду комментить полное содержание и приведённые примеры: с чем-то согласен, что-то вызывает улыбку.

Интересна ключевая мысль: Заебали исследовать каждый шаг, дайте делать продукты. Мысль разделяю.

Я выделяю такие причины, которые нас сюда привели.

1️⃣ Топы научились, что важно говорить с пользователем и теперь это панацея. Экспертность перестала быть основанием для принятия решения, всё только через пользователей

2️⃣ Исследования используются не для поиска глубины, а для ИБД Заказал исследование → поставил галочку в роадмэпе → поработал

3️⃣ Принимать решения страшно Ещё бы, это ж потом ответственность за решения нести «Давайте спросим у пользователей, как поступить»

4️⃣ Поверхностная работа от посредственных исследователей А посредственных исследователей много, учитывая низкий порог входа в профессию Сорян, как есть

В итоге мы находим себя в ситуации, где «исследуем» каждый пиксель, каждую фразу в тексте, цвет каждой кнопки. Страдают от такого подхода все: — продукт, потому что вместо реальных изменений получает возню вокруг очевидного — исследователь, потому что тратит ресурс на сомнительные задачи — дизайнер, потому что вынужден править макеты по спорным данным

Исследование — не гарантия успеха Вроде все уже должны это понимать

Если бизнес начинает проверять каждый шаг, это значит, что он не понимает, куда идёт

А что тогда делать?

Делай меньше, но глубже Вместо того чтобы тестировать всё подряд, задай себе вопрос: «Что мы хотим узнать? Как это повлияет на решение?» Исследование, которое не ведёт к действию — просто шум. Не добавляй к карго-культу лишних ритуалов

Лучше одно глубокое интервью, чем десять поверхностных тестов. Наша задача — раскопать суть, а не ещё раз уточнить «какой вариант кнопки удобнее»

Не будь исследователем-исполнителем Исследование — инструмент бизнеса, а не самоцель. Ты не «сервис для тестов», а человек, который помогает принимать осмысленные решения. Отказывайся от бессмысленных исследований. Говори прямо: «Это не нужно проверять, потому что…».

Всегда старайся смотреть шире. Всегда. Даже если продукт формулирует узко. Даже если сроки поджимают. Даже если кажется, что это никому не нужно. Нужно. Любому бизнесу нужны грамотные решения. И в любом бизнесе есть люди, готовые с такими решениями работать. Если ты всё перепробовал и убедился, что вокруг тебя таких людей нет — нафиг надо в таком месте работать.

Исследователь в 2025 году — это не про количество отчётов, а про качество влияния.

Будь критичным, будь осознанным. И будь, блять, смелым. По-другому никак.