Почему маркетинг и продукт должны пожениться Самый хреновый сценарий, который может произойти в компании — продукт нихрена не понимает, чем занимается маркетинг. А маркетинг не понимает, что делает продукт

Когда два этих полушария работают отдельно друг от друга, то эффективно работать и приносить результат практически невозможно. Их нужно поженить, чтобы они стали братьями-близнецами, желательно сиамскими

Вот основные причины, почему нам нужно жить дружно:

Понимание потребностей пользователейВажная зона ответственности маркетинга – сбор и анализ данных о юзерах. Что им нравится, что раздражает, на какие буквы алфавита посылают. А продуктовая команда должна использовать эти данные для создания и улучшения фичей. Без нас продакты рискуют слепить какашку, которая приснилась при температуре 39. В итоге появляются бесполезные или ненужные фичи или продукты

Репутационные риски и попаболь Часто продакты могут быть не в контексте и это нормально. Например, не знать о корнер-кейсах, не видеть ситуацию на рынке, не быть в курсе каких-то особенностей. Тут маркетинг может дополнительно подсветить эти штуки и помочь замыленным глазкам уставших продакт-менеджеров посмотреть чуть шире Слив ресурсов из-за непонятокСтандартная ситуация — команда сделала фичу, принесла уже готовое решение и говорит "Продвигайте". А в итоге оказывается, что фича задевает большую часть юзеров, ломает привычный путь клиента или вообще убивает важный функционал. А все уже сделали, обратно не отактишь, кучу ресурсов слито в диджитал унитаз. Чтобы такого не было — продукт и маркетинг должны работать синхронно с самого начала зарождения фичи или обновления

Короче, маркетинг и продукт должны работать в синергии и усиливать друг друга. А не быть взаимной занозой в жопе и мешать. Всем хороших метрик и причесанных беклогов 🥰

@maratyus