Пригласить эксперта и решить все проблемы в логистике? Звучит круто, но есть нюанс…

Иногда кажется, что стоит привлечь топового специалиста по логистике и вся цепочка поставок моментально наладится: сроки сократятся, издержки упадут, а клиенты станут счастливее.

Но на практике логистика — это накопительный эффект.

Чтобы изменения реально сработали, нужно учитывать несколько моментов:

1️⃣ Эксперту нужно время на анализ и внедрение Он не сделает «вау-эффект» за неделю. Нужно погружение: изучить цепочки, найти слабые места, предложить решения, внедрить их, протестировать, адаптировать. Это процесс.

2️⃣ Если ROI наступает через пол года, бюджет на эксперта нужен тоже на пол года Если вы рассчитываете на быстрый эффект, важно понимать, что оптимизация логистики требует времени. Если инвестиции обрываются на середине пути, то все усилия могут пойти в пустую.

Поэтому прежде чем звать дорогого специалиста, ответьте себе на вопросы:

✅ Правда ли нужен топ-эксперт? Или можно обойтись хорошим специалистом с меньшей квалификацией, но понятными результатами?

✅ Готовы ли вы финансировать его работу до первых значимых результатов? Будет ли ROI от этого специалиста оправданным?

✅ Стоит ли подключать его прямо сейчас? Может, сначала нужно провести аудит, выявить главные проблемы и понять, на каком этапе нужен сильный игрок?

✅ Нужно ли его полное включение? Или достаточно разовых консультаций для команды, чтобы выстроить стратегию и дальше двигаться самим?

📌 Вывод: В небольших компаниях или проектах бывает, что дорогостоящие решения и специалисты не окупаются. Иногда правильнее начать с аудита логистики, выявить узкие места и только потом инвестировать в серьезную перестройку процессов.

Что думаете? Был у вас опыт работы с дорогими экспертами, которые не дали нужного результата? 🚛