Обьективностью. Справдливостью. Заботой о коллективе.

Авторитарный стиль - не самый лучший. Но и он может быть авторитарностью Суворова или авторитарностью Фридриха II.

Его не как не компенсируешь, разве что предки работника потомки крепостных крестьян. В своей личной истории от таких держусь подальше и расстаюсь без сожаления

Вопрос неверный. Надо "чтоб работало". Если люди таковы что работают под пинками, увы надо так и руководить, а если наоборот, то соответственно - не надо

Возможно руководителю стоит изучить Ситуационное лидерство?! Ситуационное лидерство — это гибкий подход к управлению, где стиль руководства меняется в зависимости от конкретных задач и зрелости команды. В отличие от авторитарного или демократического стилей, ситуационное лидерство не фиксируется на одном методе. Лидер адаптирует свой стиль в зависимости от контекста, комбинируя элементы разных подходов. Основной принцип ситуационного лидерства — понимание, что нет универсального стиля, который был бы эффективен для всех ситуаций. Руководитель должен оценивать уровень компетентности и мотивации сотрудников, а также сложность задач, чтобы выбрать подход и правильное количество полномочий для людей. А ещё будет полезно изучить 6 стилей эмоционального лидерства... Но и там авторы утверждают, что что ни один стиль не должен использоваться постоянно, важно их варьировать.

Справедливым отношением

Надо