В книге «Primal Leadership», Гоулман утверждал, что ни один стиль не должен использоваться постоянно, важно их варьировать, в зависимости от ситуации и целей. Например стиль лидерства Визионер подходит в том случае, когда компания нуждается новом видении будущего и новых направлениях... Однако если вы работаете с высококвалифицированными людьми, которые более опытны чем вы, тогда лучше подходит демократический стиль... Поэтому нужно развивать всё стили, чтобы в нужный момент усилить свою позицию стилем который соответствует ситуации.