Не мешать работать

1. Лидерство. Руководитель в первую очередь лидер и ведёт команду за собой! Умение мотивировать команду на движение вперед! 2. Ответственность! Умение брать на себя необходимый уровень ответственности! Важно также чётко понимать и очертить границы своей ответственности и ответственности подчинённых, персонала. Это важно потому, чтобы не перекладывать ответственность и не брать чужую, для того чтобы была четкая структура ответственности. Помогать, да, но не брать чужую и не перегружать другого. 3. Высокий уровень коммуникативных навыков. Уменьшение находить общий язык и понятно в нужном ключе доносить информацию. 4.Профессионализм. Актуальный уровень знаний и регулярное поддержание этой актуальности на необходимом уровне. 5. Структурированность, системность. Это в общем про действия и про создание рабочего процесса. 6. Гибкость мышления. Умение адаптироваться к переменам, находить решения при изменении среды, видеть альтернативы и принимать решения на основании этого. Необходимо научиться допускать альтернативные варианты решения, перестать оперировать критериями добро и зло, хорошо или плохо, в бизнесе есть показатель выгода, соответственно смотреть под этим углом зрения. К гибкости применимо выражение карта не есть местность и это необходимо чётко понимать. 7. Стратегическое и тактическое мышление. Чтобы понимать как выглядят причинно-следственные связи, в отличие от подчинённых которые находятся в операционке. 8. Эмоциональный интеллект. Способность понимать свои чувства, эмоции и эффективно ими управлять, а также понимание эмоций и чувств подчинённых. Это даст более теплую, здоровую, гармоничную атмосферу в коллективе. 9. Умение давать и брать обратную связь коллективу. А так же обрабатывать данную обратную связь через призму критического мышления. 10. Умение делегировать. Это про распространение ответственности, о чем мы проговорили в пункте ответственность и про доверие подчинённым. Уметь доверять это важно (не слепо конечно, конечно критическое мышление необходимо чтобы было).

Вот эти десять качеств/навыков вижу как преобладающие в "хорошем" руководителе, более точным будет определение эффективным, потому что это не приятель или знакомый, а всё таки руководитель.

Любовь и Доброта и терпение конечно бескрайнее) на ржаке и напряге на ослах далеко не уедешь может гибкость мышления еще такая из разряда триз Ну и если вертикаль то никакой перспективы(

Наличие производства. Все прочее оцифрованная химера.

Внутрення самоорганизованность, непоколебимость, твердый стержень, гибкость, коммуникация, организованность, ноль страха, вера, умение использовать свой талант руководства в совокупности факторов внешних и внутренних. А главное конечно это знание того как все устроено в системе Бога, как распределяется и течет энергия.

Эмпатия, ответственность, способность ориентироваться в быстро меняющихся обстоятельствах, системность и умение мыслить стратегически

Стратегичность, критическое и системное мышление, эмпатичность, на самом деле список очень длинный 😅

Дипломатичность, гибкость, проведение one to one с каждым сотрудником ежемесячно, где обсуждаются любые вопросы

Ответственность, тактичность

Харизма, интеллект, эмпатия, воспитание

Воспитание, культура и внимание к подчиненным)

Уважительным и добрым в меру