4 больные занозы комьюнити-менеджеров Смотрите, есть ли здесь ваша?👇🏻

1️⃣ «На меня скинули всё и вся: делай, мол, сообщество сам, как знаешь!»

Цель сообщества, его стратегия и монетизация — на руководителе/основателе или комьюнити-директоре. А у комьюнити-менеджера другие задачи, не все руководители это понимают. Расскажу, как справиться с этим и засинхрониться в команде

2️⃣ «Руководитель не понимает, как мерить эффективность моей работы»

Кажется, что у сообщества не может быть метрик, но это не так. Основная — вовлеченность участников. А вот она уже может влиять на целый пул показателей — от доходимости на ивенты и продажи до LTV и среднего чека. Каждый кейс индивидуален, будем разбирать ваши.

3️⃣ «Непонятно, как развивать/расширять команду комьюнити, чтобы растить эффект от него»

Чтобы сообщество «полетело», в нем должны быть закрыты роли «коммерса» и роль «хороводоведа», один человек не может быть 2 в 1. С нашими экспертами разберем, как понять, кого не хватает вам в команде.

Не пропусти 🔥👇🏻 ❗️Мы сделали специальный ЧАТ с вопросами «кухни» КМов и откроем его для ваших вопросов уже СЕГОДНЯ в 15:00! Успевайте вступить и задать свой — 2 часа собираем вопросы действующих комьюнити-менеджеров, а потом отвечаем с экспертами по сообществам (рассказывала подробнее в этом посте)

🟠 А 19 марта в этом чате проведу закрытый зум, где закрепим то, что обсудили, и с эфира заберете решения своих сложностей.

👉🏻 Ссылка тут 👈🏻