Когда работала в HR, то часто получала запросы на покупку интенсивна от WANNABE для Product Manager. Он мне запомнился, поэтому и решила сама его пройти.

Интенсив состоит из 7 блоков: от базовых компетенций продакт-менеджера до полного цикла запуска продукта.

Мне понравился блок про стратегию продукта. На примерах из курса и практических кейсах стало очевидно: каждый продукт/проект (даже маленький) должен явно ложиться в стратегию компании. А если это не так, то тогда либо что-то не так со стратегией, либо проектами))

После этого блока сразу себе записала вопрос, который буду задавать на собеседованиях: «Как текущий продукт или проект связан со стратегией компании? Как стратегия компании отражается на планах по продукту?» Если четкого и понятного ответа нет, то это повод задуматься 😬

Кому интересна эта тема, недавно увидела полезный гайд «Большая библиотека стратега» от автора курса — даёт хорошее верхнеуровневое понимание темы. Можно почитать здесь 👉 https://t.me/valerierozov/1235

📌 И на подумать: если завтра ваш продукт/проект исчезнет, как это повлияет на стратегию компании?