Мотивация сотрудников: спасибо — слишком много, шоколадка — слишком мало.

Почему часто компании стараются мотивировать людей деньгами, если они не всегда работают? Это просто, понятно и не требует особой фантазии или другого уровня управленческих навыков. Эффективность такого подхода… несколько лимитирована.

👉🏻 Долгосрочные отношения с сотрудниками только на “товарно-денежной” основе не построить.

Мотивация — штука комплексная. Не самое новое, но от этого не менее актуальное исследование McKinsey (см. картинку) показывает:

1️⃣ Финансовые инструменты мотивации при всей своей популярности уступают нефинансовым инструментам.

Да, сложнее разбираться во всех этих людских хитросплетениях и заморочках. Проще откупиться и навалить “злата в шапку”. Но такое на практике работает недолго, легко перебивается предложением со стороны и неустойчиво в тяжёлые периоды. Поэтому руководителям стоит осваивать иные методы мотивации своих команд, например:

🔵Признание успехов, вклада и вовлечённости.

🔵Личную вдумчивую работу с людьми.

🔵Предоставление возможностей самореализации.

2️⃣ Людям необыкновенно важно осознавать, что компании их ценят.

Это ощущение формируется не только выплатами, но и отношением. Даже самым независимым приятна и уместна забота об их благополучии (здоровье, психологическом состоянии, перспективах и т.п.). Людям нужно понимать, что компания видит с ними совместное будущее, верит в них и даёт возможность реализовать себя в значимых проектах.

3️⃣ Кризис мотивации напрямую завязан на руководителей команд.

Не все готовы менять свой подход к управлению командами. Учиться новому сложно, особенно, когда ты уже взрослый и сложившийся “начальник”. Но именно руководитель непосредственно влияет на то, как работают его люди, сколько они остаются в компании, как быстро сдуваются. Если пытаться закрыть провал в навыках управления деньгами, можно подрастерять даже самую прекрасную команду. И первыми уйдут самые продуктивные.

❓Скажите, а ваши коллеги комплексно работают с людьми? Или всё ещё деньги рулят?

Напишите в комментариях, что думаете.

Больше тут -> @PeopleManagementTech