Поняла как оценивать людей в бизнес. #вестисполей

При вхождении, запрос: 1. Представленный план на месяц работы:

• контрольные точки
• результат недели, месяца
• задачи
• часы
• этапы / выводы
• артефакты

• Артефакт: отчет с графиками и таблицами, где видно сравнение, и сделанные выводы о необходимости дальнейших тестов/шагов или изменений.

2. Как вы оцениваете что та или иная гипотеза дает результат, на основе чего аргументы?

Предоставить пример оценки гипотез, желательно артефакт ( таблица оценки)

Если никто не может и не знает как оценивать гипотезы, нужно научить, но того кто подхватит и сообразит на примере как улучшить подход и взять его в работу.

Вопрос в логике и в оформлении результата, вопрос ребром к подходу к делу. Чем качественнее подход к отчету результата тем дороже!!!

🟡 Заключение

Если сотрудники не могут объяснить результаты своей работы и предоставить артефакты, это действительно может быть признаком того, что они не работают эффективно. Важно обучать команду методам оценки и анализа, чтобы они могли не только генерировать идеи без фактов подкрепления ( о чем с такими иметь дела?) , но и подкреплять их фактами и результатами. Это создаст культуру ответственности и эффективности в бизнесе.

План, договоренности, отчет это ключевое что важно внедрить в течении месяца на этапе адаптации сотрудника, чтобы настроить фокус.