Когда я впервые узнал о процессном подходе, то глубоко погрузился в эту тему: как бизнес-процессы влияют на компанию, как через них можно выстраивать работу и управлять эффективностью.

Тогда у меня появился вопрос: а как оценить эффективность самого руководителя?

Я решил измерить свой управленческий труд в часах. Составил почасовой график рабочего дня и увидел, что на операционное управление бизнесом у меня уходит 60 часов в неделю.

60 часов в неделю! Это не управление, это самозанятость.

Тогда появилась мысль: а что если в рамках увеличения эффективности собственной деятельности сократить количество часов в неделю? Без потери качества управления, конечно, а освободившееся время уделить планированию, стратегии, развитию компани в целом.

Я поставил себе цель: сначала 40 часов в неделю, потом меньше. Со временем я пришел к тому, что операционное управление компанией теперь занимает у меня 15 часов в неделю.

А теперь вопрос: сколько часов на управление тратите вы?

Попробуйте детализировать свою неделю по тем видам деятельности, которыми занимаетесь в течении дня.

Было бы интересно узнать: • Сколько часов в неделю вы сейчас реально управляете бизнесом? • Сколько хотели бы тратить? • Куда направите освободившееся время?

Это один из показателей эффективности управленца. Напишите в комментариях, давайте обсудим!