Вопрос
Как Вы думаете, почему многие не ассоциируют корпоративного психолога с бизнес-процессами?
· 14.04
Часто, особенно этим страдают крупные компании, за бизнес-процессами не видят человека, поскольку человек в процессе воспринимается как инструмент. Если инструмент ломается или работает плохо, его меняют, ведь ремонт обычно не даёт гарантированных результатов. Отсюда и нет ассоциации психолога с бизнес-процессами, хотя грамотный психолог способен предупредить и даже исключить риски прерывания процессов, как следствие именно человеческого фактора.
ответить
· 15.03
Потому что не отождествляют себя с бизнес процессами. Бизнес плывет стороной. Наблюдаю за плывущей группой в "полосатых купальниках"..
ответить
· 15.03
Мне кажется, что на ассоциации к профессии психолога влияет стереотип: к психологу обращаются только больные люди. Путают психолога с психотерапевтом и психатором. 😀
ответить
· 15.03
Есть ощущение, что это потому что не все связывают бизнес-процессы с психологом и осознают, какой эффект даёт его деятельность для общего благополучия и улучшения внутренних процессов в организации( в идеальном представлении менеджеры тоже могут брать на себя некоторые зоны ответственности психолога, связанные с работой его команды, но в потоке задач не все на себя это берут и не у всех достаточно для этого компетенций)
ответить
· 15.03
Потому что он не встроен в бизнес-процессы 🙂
ответить
· 15.03
Боюсь, не могу это обсуждать. Хотя и знаю достоверно, как работает процесс найма.
ответить
· 15.03
Я уверен, Вы удивитесь, узнав, что в Вашей компании это работает именно так
ответить
· 15.03
Есть парочка примеров компаний, где процесс работает именно так с участием психолога?
ответить
· 15.03
Корпоративный психолог встраивается в бизнес-процессы через подбор и адаптацию персонала, развитие лидерства, управление конфликтами и профилактику выгорания. Он помогает формировать организационную культуру, улучшает коммуникации и анализирует вовлеченность сотрудников. Это укрепляет команду, снижает текучку и повышает лояльность.
ответить
· 15.03
Потому что при здоровых бизнес отношениях они не нужны :) Здоровые отношения между работником и работодателем это когда работник получает деньги за выполненную работу, соответсвенно когда работник перестает работать он должен перестать получать деньги. Но трудовой кодекс устроен так что нельзя просто взять и перестать платить, вот и приходится работодателям играть в нянек 🤷♂️
ответить
· 15.03
Подход «работал - получил, не работал - не получил» - это не односторонний подход, а win-win подход для компании и для ответственных работников. От такого подхода только бездельники проигрывают, и я считаю что это хорошо :) Трудовой кодекс только бездельников и защищает. Считаю что компания должна быть вправе разорвать трудовые отношения с работником одним днем, если посчитает что они больше ей не выгодны. А каким боком доверие, забота и уважение относятся к бизнесу вообще не понимаю. Бизнес это про задачи и про деньги, а не про дружбу, единорогов и розовых пони
ответить
· 15.03
С точки зрения корпоративного психолога, здоровые бизнес-отношения — это не только про финансовый обмен, но и про уважение, доверие и заботу о благополучии сотрудников. Трудовой кодекс существует для защиты обеих сторон: он обеспечивает стабильность для работников и создает четкие правила для работодателей. Если рассматривать соблюдение трудового законодательства как "игру в нянек", это может указывать на недостаток понимания важности баланса между интересами компании и сотрудников. Здоровые отношения строятся на взаимной ответственности, а не на одностороннем подходе "работал — получил, не работал — не получил".
ответить
еще контент автора
еще контент автора
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи