Кстати, возможно

Боюсь, не могу это обсуждать. Хотя и знаю достоверно, как работает процесс найма.

Я уверен, Вы удивитесь, узнав, что в Вашей компании это работает именно так

Есть парочка примеров компаний, где процесс работает именно так с участием психолога?

Корпоративный психолог встраивается в бизнес-процессы через подбор и адаптацию персонала, развитие лидерства, управление конфликтами и профилактику выгорания. Он помогает формировать организационную культуру, улучшает коммуникации и анализирует вовлеченность сотрудников. Это укрепляет команду, снижает текучку и повышает лояльность.

Это тоже один из вариантов выбора

Подход «работал - получил, не работал - не получил» - это не односторонний подход, а win-win подход для компании и для ответственных работников. От такого подхода только бездельники проигрывают, и я считаю что это хорошо :) Трудовой кодекс только бездельников и защищает. Считаю что компания должна быть вправе разорвать трудовые отношения с работником одним днем, если посчитает что они больше ей не выгодны. А каким боком доверие, забота и уважение относятся к бизнесу вообще не понимаю. Бизнес это про задачи и про деньги, а не про дружбу, единорогов и розовых пони

С точки зрения корпоративного психолога, здоровые бизнес-отношения — это не только про финансовый обмен, но и про уважение, доверие и заботу о благополучии сотрудников. Трудовой кодекс существует для защиты обеих сторон: он обеспечивает стабильность для работников и создает четкие правила для работодателей. Если рассматривать соблюдение трудового законодательства как "игру в нянек", это может указывать на недостаток понимания важности баланса между интересами компании и сотрудников. Здоровые отношения строятся на взаимной ответственности, а не на одностороннем подходе "работал — получил, не работал — не получил".

Хорошо, когда у психолога есть чувство юмора)))

Обычно сокращают на основании их рекомендаций ;)