Если вы стартовали свой бизнес как самозанятый и делали всё самостоятельно, вам сложно идти в масштаб и нанимать людей для масштабирования каждого направления бизнеса.    Вам кажется, что никто кроме вас лучше не сделает и проще самому сделать, чем кому-то что-то объяснять, да ещё и платить за это.  Ставь лайк, если испытывал всё это)    Постые действия, которые помогут вам сделать первый шаг к развитию:    1. Разделите свой бизнес на бизнес- процессы: маркетинг, генерация обращений, продажи, продукт, удержание клиентов, возврат клиентов    2. Начините вести хронометраж своего рабочего времени: каждые 15 минут фиксируйте, что сделали  В конце дня распределяйте свои совершенные действия по бизнес-процессам:  что вы сегодня делали как маркетолог, как SMMщик, как производство    3. По итогам недели составьте "профиль должности" по каждому бизнес-процессу, какие действия должен выполнять сотрудник, если бы он у вас был    4. Определите, каким образом по каждому бизнес-процессу вы будете оценивать результат работы каждого сотрудника    5. Определите по каждому направлению, к какому результату вместе с сотрудниками вы хотели бы прийти за какой период, декомпозируйте амбициозные цели    6. Оцените по шкале от 1 до 10 по каждому бизнес-направлению, насколько у вас есть достаточные компетенции, время и желание заниматься каждым бизнес процессом. Посчитайте баллы и определите, кого вы наймёте в первую очередь.    Уверяю вас, после такого разбора, пути обратно в самозанятость уже не будет)  Вам захочется нанять всех этих людей, но начните с кого-то одного.    Подпишись, в следующем посте расскажу, как избежать страха потери денег при найме первых сотрудников.    Есть вопросы по конкретно вашему бизнесу?  ✍️Записывайтесь на консультацию, контакты в шапке профиля