Закопалась в подборке McKinsey про переосмысление роли middle-менеджера.

Что говорят: Компании должны поддерживать своих незаслуженно критикуемых middle-менеджеров. Это не просто ступенька на пути к вершине — они являются настоящим центром организации.

Зажатые между топ-менеджментом и задачами, middle-менеджеры — критически важны, но часто остаются без внимания. Бюрократия и рутина мешают им выполнять их главную роль — управлять людьми.

❌ Пять устаревших убеждений, которые мешают

• Сотрудники растут только через повышение – вместо развития внутри своей роли их просто перемещают выше.

• Если человек долго остается на уровне среднего менеджера, значит, он плох в своей работе.

• Выдающиеся специалисты должны получать роли управленцев. Это ошибочная установка – не все хорошие исполнители становятся хорошими менеджерами.

• Чем больше людей в подчинении, тем важнее твоя роль.

• Чем выше должность, тем больше должна быть зарплата и бонусы.

Главная мысль: "Не стоит продвигать людей только потому, что они хорошо выполняли свою прежнюю работу. Давайте продвигать тех, кто действительно обладает качествами отличного руководителя. Нам нужны карьерные треки, где талантливый специалист может расти и получать достойное вознаграждение без необходимости переходить в управление. Разделение этих путей — ключ к успеху." — Брайан Хэнкок, партнер McKinsey & Company

✅ Чего хотят middli-менеджеры? (% респондентов)

• Больше автономии — 30%
• Увеличение зоны ответственности — 29%
• Бонусы — 28%
• Повышение зарплаты — 27%
• Продвижение по карьерной лестнице — 26%
• Возможности для обучения — 22%
• Признание достижений — 18%
• Опыт — 4% 😎

Не все хотят карьеры дальше, и это нормально.

@projectsproducts #career