Разбираем свежее исследование Financial Times

Как строили карьеру раньше? Начинаешь с нуля, медленно, но верно поднимаешься, пока не окажешься в уютном кресле топ-менеджера.

Но вот беда – зумеры, похоже, вообще не хотят карабкаться…

👉 52% зумеров не хотят становиться менеджерами (данные исследования Robert Walters). В опросе участвовали 2000 человек, из них 800 — сотрудники поколения Z (до 27 лет). Половина из них вовсе не рассматривала карьеру менеджера среднего звена. Почти 70% назвали такие должности «высокий стресс при низком профите». 👉 69% считают, что руководить – это бессмысленный стресс. 👉 70% выбирают карьеру эксперта, а не начальника.

⚪️Почему зумеры не хотят командовать? Раньше управление людьми считалось привилегией. Теперь – это квест «выжить на грани нервного срыва»: – Совещания, которые можно заменить письмом. – Бесконечные разруливания чужих конфликтов. – Ответственность без защиты: начальника могут уволить так же легко, как подчинённых. – И главный вопрос: зачем слушаться начальство, если можно работать по-другому?

Старшее поколение гундит: «Работай больше, бери ответственность, доказывай свою ценность». Gen Z посмотрели на это и ответили: «Неть».

⚪️Менеджмент среднего звена = личный сорт ада? Признайтесь: кто-нибудь в детстве мечтал стать «менеджером среднего звена»?

Этот уровень карьеры давно стал синонимом офисного ада: – Сверху прессуют, снизу недовольны. – Отчёты, KPI, бюрократия. – Переработки, дедлайны, вечный стресс.

А ещё есть пример старших коллег, которые доказали, что карьерный рост – это наказание: – Выгорание и переработки. – Постоянный страх потерять работу. – Риски замены ИИ или «оптимизацией процессов».

⚪️Работать больше за «спасибо»? Нет, спасибо. Зумеры выбирают другие стратегии: Будущее за теми, кто предложит новые модели карьерного роста. Экспертность вместо управления. ✅ Собственные проекты или фриланс, чтобы контролировать свою занятость.

По данным Fiverr, 70% Gen Z уже работают во фрилансе или планируют уйти туда. Они хотят сами решать, чем заниматься, и не тратить время на бесполезные офисные ритуалы. С другой стороны, именно зумеры запустили тренд «карьерного кэтфишинга» (Guardian)

Что дальше? Бизнес столкнётся с новой реальностью: некому будет управлять процессами?

⚪️Как адаптироваться: – Дать больше гибкости. Пусть рост идёт через экспертизу, а не только через менеджмент. – Обучать лидеров. Хороший специалист ≠ хороший управленец. – Пересмотреть концепцию лидерства. Больше автономии, меньше бюрократии.

🔮 Gen Z не ленивые – они просто не хотят играть по старым правилам. Будущее за теми, кто предложит новые модели карьерного роста.

Что думаете? Замечаете такое в своих командах?

#обзор #hr