Есть такой отдел, который я бы целиком распустила и набрала новых. Они прекрасные специалисты, но они негативисты, жадные, и жутко токсичные, где и когда угодно унижают и своего руководителя, и всех остальных. Новички или бегут от них в ужасе, либо пропитываются этой токсичностью, когда их изо дня в день убеждают, как вокруг все плохо, никто их не ценит (а зп так-то на уровне топов выходит суммарно). Это влияет и на остальных сотрудников. Такая раковая опухоль, где уже нельзя отрубить только часть, чтобы все прекратилось. Они вечно требуют новых сотрудников, жалуются топам, а потом нам в лицо говорят, что им никто не нужен, и они просто создают фикцию, заворачивая даже действительно хороших кандидатов. Да мне и самой таким хочется сказать "вы нам идеально подходите, но вам сюда не надо, поверьте"

Интересный вопрос, но кажется все упирается в парадокс "корабля Тесея" команда же набрана под какую-то цель, и если возникла мысль пересобрать команду, то значит цель кардинально изменилась? Маловероятно... Цель перестала существовать, уже возможно, но тогда вопрос не переборки/обновления, а вообще необходимости наличия команды. В целом я бы сказал, что тут проблема не в команде, а в задачах, которые команда выполняет и в цели, которую достигает. На самом деле со своей "колокольни" разработчика не нахожу причин обновления команды на 100%, скорее вопрос перепрофилирования/переобучения команды, а меня нельзя, есть понятие опыта внутри компании/команды и опыта продукта, а терять такой опыт хуже, чем терять например топовый хард-скилл

Работу каждого отдела нужно анализировать. Если анализ показал, что отдел работает не эффективно, то анализируем работу руководителя. 90% успешности отдела зависит от руководителя. Если он не эффективно управляет командой, обучаем его. Не помогает - меняем. Если руководитель знает хотя бы основы менеджмента, то он сможет управлять любой командой. Остаëтся только одна причина для обновления команды: когда команда заигралась в демократию, игнорирует распоряжения руководства и саботирует работу. Хотя и в этом случае, опытный руководитель найдëт одного-двух зачинщиков (у любой группы есть лидер) и или перевербует их или уволит. Без лидеров саботаж прекратится и можно из оставшихся делать рабочую команду…

А какая цель? Может быть ответ в этом вопросе?

Существует практика «обновления крови», но нет достоверных на 100% данных что это хорошо. Кадры надо ценить )