Как применить SWOT-анализ к подбору команды: два эффективных метода Недавно я перешла в новую роль. Точнее, роль знакомая, но такой глубины никогда не было — роль руководителя, лидера, CEO.

Сначала я хотела собирать в команду всех, кто готов проявляться и горит реализацией, целью (своими и компании). Но оказалось, что таких людей не так то просто найти.

Первая попытка собрать менеджеров по продажам (на кайфовых для самостоятельных профессионалов условиях) привела к тому, что были собраны все, кто не хотел делать ничего, ждал когда им разжуют и в рот положат. Ещё не принеся результата, они что-то требовали и возмущались.

Это ок. Такие люди тоже нужны, но на других позициях, за другие деньги и не в моей команде. В общем, затея собрать сильных и идейных в том формате, в котором я её себе представляла, развалилась в пух и прах.

И я подумала: а почему бы не делать SWOT-анализ не только конкурентов и своей компании, но и SWOT-анализ кандидатов и сотрудников? Расскажу вам два способа — первый ручной, второй автоматизированный с помощью нейросетей.

Метод #1: Ручной SWOT-анализ кандидатов и сотрудников Читать дальше