Доброго вам понедельника, дорогие подписчики! Сегодня мы разгоним с вами интересный кейс о том, как менеджеру поступать в сложных ситуациях в области управления людьми.

✅ Читайте пост и голосуйте за решение - а мы через неделю расскажем о том, что было в этой ситуации на самом деле

📖 Предыстория: в большой компании есть флагманский продукт. В течение целого квартала в команде продукта была дикая турбулентность: часть экспертов ушла, документацию потеряли, техдолг накопили. Руководство дало менеджеру продукта большой бюджет и карт-бланш на наведение порядка. Продакт организовал найм, выстроил план и навёл порядок.

💼 Кейс: после вывода продукта из кризиса продакт заметил странность в поведении одного из сотрудников. Это был опытный аналитик со стажем, который помог собрать всю документацию и навести порядок во время кризиса. Он активно описывал сложные фичи для планов продукта, сам общался с заказчиками и генерировал идеи. Как только кризис закончился - аналитик стал работать спустя рукава. Он начал допускать ошибки и продалбывать сроки по документации. Из большинства коммуникаций он вышел, а там, где оставался - игнорировал сообщения неделями. Коллеги и менеджер продукта неоднократно указывали ему на отдельные недочёты в работе. Аналитик соглашался и ничего не менял.

🤔 Что же делать в этой ситуации? Голосуйте реакцией под постом или пишите свой вариант в комментариях  👇

Что делаем с аналитиком? 😡 - Уволим без всяких вопросов, человек работает плохо - надо с ним прощаться 🥲 - Уволим, но очень тактично - нам же неловко это делать, человек вытащил нас из кризиса 😱 - Поднимем ситуацию до руководства и попросим принять решение на уровне компании 🍾 - Устроим корпоратив для команды продукта и там попробуем поговорить с аналитиком по душам 💜 - Оставим и дадим шанс исправиться - будем трекать прогресс, если выйдет в ресурс и начнёт работать хорошо - премируем

🐦 Автор пишет про управление проектами, продуктами и своей жизнью