1 и 2 род в тайм-менеджменте.
2-х дневный тренинг по тайм-менеджменту с компанией ИВА.
Гибридный состав команды: исполнители и руководители.
А это значит, что сначала определяем систему координат - ГДЕ мы находимся. И уже оттуда идём в нужном направлении (т.е. КАК внедряем тайм-менеджмент).
А вы знали, что есть тайм-менеджмент руководителя (1 род) и исполнителя (2 род)?
И там разные подходы. Даже святая Матрица Эйзенхауэра будет выстраиваться иначе, в зависимости от рода тайм-менеджмента.
Расскажу шутливую притчу (кто-то как анекдот может её считать - это не существенно) про 3 гвоздя, которую приношу на тренинги для руководителей.
Когда руководитель даёт задание исполнителю, тот "вешает" её на первый гвоздь.
Когда руководитель спрашивает у исполнителя, как дела с задачей, тот перевешивает её на второй гвоздь.
Когда руководитель спрашивает исполнителя, когда будет завершена задача, исполнитель вешает её на третий гвоздь и начинает делать 😁
В предпринимательстве я сама с 2010 года. И да, исполнители (или подрядчики) имеют своё представление о сроках и тайм-менеджменте.
Можно сколько угодно считать, что взрослые люди должны осознанно подходить к делу и сами следить за сроками. Такие правда есть. Они на вес золота 😁
И всё-таки контроль - на стороне руководителя, нужно просто включить эту функцию в свой тайм-менеджмент и смириться :) Повезло с подчинённым - радуемся. А руку на пульсе держим. Если хотим хороших результатов и вовремя.
Всем желаю освоить этот нужный навык - управление своим временем. И успевать работать и отдыхать ❤️
А прекрасных участников тренинга прошу оценить обучение ниже (опрос анонимный) 👇
