В последние дни года каждая уважающая себя компания публикует свой набор трендов на 2025 год. И вот ведь что удивительно - многие читают эти подборки и делают выводы, что они должны ответить на эти тренды в предстоящем году, и все точно будет хорошо.

А недавно мне задали такой вопрос: «Что скажете про эти сигналы, они могут стать трендом (не увидел их в вашей презентации)?»

И дальше «сигналы»:

• Дефицит рабочей силы;
• Социальные вызовы, связанные с адаптацией ветеранов СВО к мирной жизни;
• Усиление контроля государства через электронные ресурсы: госуслуги, электронные сервисы;
• Приоритизация и государственная поддержка развития локальных производств;
• Ограничение доступа российского бизнеса к западным технологиям, оборудованию, сервисам;
• Переориентация российского бизнеса на Восток;
• Влияние санкций на Россию.

Признаюсь, этот вопрос поставил меня в тупик. И совсем не потому, что в нем было что-то новое для меня, скорее наоборот:

• Дефицит рабочей силы – старо, как мир. Я даже удивлена, что кто-то еще не знает.
• Социальные вызовы, связанные с адаптацией ветеранов СВО к мирной жизни - это инклюзия. Просто один из новых сегментов
• Усиление контроля государства через электронные ресурсы: госуслуги, электронные сервисы - да, тоже уже не первый год.
• Приоритизация и государственная поддержка развития локальных производств - любимая всеми локальность и деурбанизация, уже тоже не ново.
• Ограничение доступа российского бизнеса к западным технологиям, оборудованию, сервисам – и так очевидно, даже спрашивать не о чем.
• Переориентация российского бизнеса на Восток - тоже не ново.
• Влияние санкций на Россию - вообще как будто не тренд, а просто утверждение, что это влияние есть.

Это уже давно не тренды, а наша реальность. И пора не просто знать, что это есть, а ПОНЯТЬ, как вы на это реагируете.

Возьмем, к примеру, дефицит рабочей силы. Здесь масса вариантов реагирования: мигранты из Индии, роботизация, перенос производства, построение новой системы мотивации, соединить все варианты в разных пропорциях. Суть кроется - в ВЫБОРЕ ПУТИ реагирования.

И именно здесь возникает проблема: чтобы выбрать оптимальный для бизнеса путь реагирования, нужно хорошо знать, какие варианты есть СЕГОДНЯ.

Создается впечатление, что мы очень плохо знаем НАСТОЯЩЕЕ! Поэтому перепечатанные тренды из отрасли в отрасль из года в год продолжают удивлять.

Мы сделали анализ трендов, публикуемых на протяжении 10 лет одним зарубежным агентством - изучите, как будет время - и вы увидите, что многое из того, что мы считаем СИГНАЛОМ и НАЧИНАЮЩИМСЯ ТРЕНДОМ - уже было давно. Вы можете возразить, что страны разные - но уверяю вас, в России ситуация с трендами аналогичная.

Важен не столько тренд, сколько понимание, как на него реагировать, исходя из полного контекста происходящего вокруг. И вот тогда на многое действительно можно будет реагировать заранее, а не тогда, когда это уже практически прошлое.

Не тратьте время на чтения прошлого, приходите к нам видеть и проектировать будущее!

https://docs.google.com/spreadsheets/d/197KoV8G9Eql9a8rIorMtdmT8mpWMQeuQptbLVLyUkRE/edit?usp=sharing