87% руководителей стремятся установить дружеские отношения с сотрудниками, особенно в начале управленческой деятельности. Кажется, что дружба способствует созданию хорошей и конструктивной рабочей атмосферы. Однако, тут легко перейти черту, когда сплочённый коллектив начинает эксплуатировать такую дружбу. Появляются просьбы о поблажках или о том, чтобы понять их ситуацию. Да, форс-мажоры случаются у каждого, но если руководитель постоянно идëт на встречу сотрудникам, друзьям ведь сложно отказать, то рано или поздно команда заметит эту слабость руководителя, и этим начнут пользоваться. Обратите внимание, что владельцы и руководители крупных компаний не приходят на работу для дружбы. Они, как управленцы, не воспринимают дружбу как средство для достижения результатов. Вы либо профессионал, с высоким уровнем эффективности, либо выгоревший руководитель, у которого на шее сидит весь коллектив. Для того, чтобы стать эффективным руководителем, нужно уметь добиваться поставленных целей используя инструменты менеджмента. А такого инструмента как "Дружба", в менеджменте нет. Как нет и такого стиля управления как "Дружеский". Если сотрудники будут видеть, что их лидер честен, справедлив и умеет добиваться результата, то они будут ценить такого руководителя и всячески поддерживать. #эффективность #менеджмент #обучение #бизнес