Почему я отказываюсь от сотрудничества с HR

Привет! Рада представиться, я Алина, возглавляю HR департамент в It компании. Обо мне: по образованию юрист, по призванию HR. В моем портфеле 2 высших + MBA.

А теперь о важном: Почему я отказываюсь от сотрудничества со строонними hr и кадровыми агентствами, не участвую в конференциях, не играю в наставника, не даю интервью и жестко планирую свое время?

Я отказываюсь от сотрудничества с hr агентствами, но не со всеми. То же самое с теми, кто представляет сам себя. Мне достаточно 10 минут, чтобы понять, будет ли наше сотрудничество продуктивным. Если я отказала, значит есть веское основание. Обратную связь я даю всегда.

Не участвую в конференциях на тему HRства принципиально. Пока все говорят- я делаю. Нахожу лучших специалистов, на профильных конференциях, а не на шабаше HRов.

Не менторю, не играю в наставника и не консультирую за спасибо, обмен опытом и прочую ерунду. Экспертиза = время*на $

Не даю интервью. Не записываю подкасты, потому что нет времени монетизировать эту историю. Но в ближайшие 3-6 месяцев возможно интервью все же будет.

Жесткое планирование времени- это про дедлайны и вызовы, работу и личное время. Одним словом дисциплина. С командой я на связи всегда.