Несколько абзацев про модель управления проектом.

Это ключевая составляющая успешности проекта. У вас могут быть не самые лучшие исполнители, не самые лучшие инструменты, очень ограниченные ресурсы и строптивые заказчики. И при этом модель управления проектом позволит добиваться поставленных задач.

И, внимание, важно не путать проектную модель с методологией управления проектом. Методология управления предполагает ответ на вопрос "как?". Это процедурная плоскость, регламенты. А модель отвечает на вопрос "кто?" или "что?" с точки зрения субъектов организационной структуры, определяет взаимодействие этих субъектов между собой, мотивационную основу и принципы стимулирования, разделение ответственности, систему сдержек и противовесов.

Исчерпывающая картина по этому вопросу представлена набором стандартов проектного менеджмента. Например, в документе ГОСТ Р 54869 – 2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом" в справочном приложении представлена очень ценная иллюстрация (скопировал ее для поста), на которой изображен унифицированный каркас модели проектного управления "здоровой компании". Вокруг этого каркаса и создается все остальное: для каждого процесса над стрелочкой должен быть регламент, у каждой роли-должности должна быть должностная инструкция/ГФД, должна быть расписана мотивация, разработаны методы стимулирования. И т.д. и т.п. - много "мяса" поверх этого универсального каркаса.

Для каких-то компаний часть этой модели может быть не актуальна. Что-то может быть изменено, доработано в соответствии со спецификой и сложностью проектов. Где-то модель может быть расширена за счет детализации функционала и разделения ответственности по дополнительным ролям. Но вот на этой картинке база.

Отмечу, что этот каркас отражает одну сторону модели - сторону Исполнителя проекта. Важно понимать, что на стороне Заказчика должна быть схожая часть модели в части ролей, обеспечивающая основу здоровой коммуникации "Заказчик <-> Исполнитель" в проекте. Но об этом в следующем посте.

P.S. Я всегда говорю о том, что ГОСТ - это библия для инженера. Но, как видите, управленцы тоже могут узнать в нем много интересного и полезного. Поэтому, пожалуйста, читайте эту библию. Тут кладезь ответов на многие вопросы.