Обертка новая, а вкус — старый

Буду соберать 33 причины почему не работает OKR, а пока напишу еще одну, размышляя на том, почему же еще OKR так редко приносит результаты.

Что такое OKR?

Deepseek OKR (Objectives and Key Results) — это метод управления целями, который помогает организациям, командам и отдельным сотрудникам формулировать амбициозные задачи и отслеживать их выполнение через измеримые результаты.

ЯндексНейро OKR (от англ. Objectives and Key Results — «цели и ключевые результаты») — методика постановки, синхронизации и мониторинга целей и ключевых результатов на уровне организации, команды и на индивидуальном уровне.

Что объединяет эти 2 определения?

OKR воспринимается как форма формулирования и мониторинга целей. То есть мы, по факту, берем и меняем SMART/KPI/MBO… на OKR, говоря о том, что это более «классный, модный, молодежный» способ формулирования целей. Учим команду формулировать цели по новому => меняем обертку, но ничего не меняя в способах достижения этих целей.

А потом сами удивляемся - «Почему результат такой хиленький и скромный?»

Конфета новая (цели новые и амбициозные), а вкус тот же (результатов нет). Но мы же хотели совсем новых ощущений! А с чего им возникнуть?

Для нас OKR это другое!

Каждое обучение на курсе OKR- мастеров участники заканчивают персональной рефлексией. На последнем обучении собирали фреймворк внедрения OKR, один из участников поделился в конце - «OKR это метод достижения амбициозных целей».И это чертовски верно! Метод достижения, а не постановки!

И это именно то, что мы делаем на проектах, то чем мы отличаемся от остальных и что на самом деле приносит результат.

Кстати, а что значит для вас изменить вкус конфеты? Как вы это понимаете?