Один из моих сотрудников (назовём его Фёдор) некоторое время практиковал самостоятельное планирование рабочего дня, предварительно озвучивая свои намерения.  Изначально я предоставил ему такую возможность для установления конструктивного взаимодействия, учитывая, что его заработная плата на тот момент была ниже рыночной.  Поэтому применение жёсткого контроля не представлялось целесообразным. Шли годы, зарплату повысили, и он не желал менять уже выработанную привычку диктовать мне, что и как делать. Но я знал, что ситуация под контролем, и что ранее полноту власти я ему не предоставлял. И вот недавно мне пришлось решительно поставить его на место. Удалось. Козыри не применял. Объяснить смог, донести смог. Сейчас он уже не спорит, а выполняет то, что говорят.

Итог. В управлении сотрудниками важно всегда проводить анализ поведения. Где-то поджать, где-то расслабить, чтобы пояс комфортно держал брюки. Сразу зажать — будет грыжа; если на худобу не надеть ремень, штаны спадут, и будет смешно.

Потому, что мы делаем? Держим баланс.