Много лет я работала над разными проектами в компаниях, где: • работать 24/7 — норма • на проекты дают очень ОЧЕНЬ сжатые сроки • требования меняют в последний момент • странно, а порой и неадекватно считают ЗП

Я догадывалась, а потом и поняла, что работа не должна превращаться в вечный аврал, а «горящие дедлайны» — это чаще всего результат плохого планирования.

С тех пор многое изменилось. Теперь у меня свое проектное бюро, и все процессы здесь устроены по Agile. И — о чудо! В строительстве тоже можно работать адекватно.

Как это выглядит: ✔️ Каждый этап согласовываем с заказчиком перед тем, как двигаться дальше. ✔️ «Горящие» задачи? Нет, не слышали. Мы планируем ресурсы и не берем проекты с нереальными сроками. ✔️ Рабочая нагрузка распределяется справедливо: в команде на одном проекте всегда есть и ведущие, и младшие инженеры — они учатся друг у друга. ✔️ Развитие сотрудников влияет на их доход. Каждые полгода мы оцениваем навыки и пересматриваем зарплату.

Так мы строим не только здания, но и устойчивую систему работы, где каждый чувствует свою ценность.