🟢Генеральный директор видит толпу людей у себя в компании, они за столами что-то обсуждают. Он спрашивает коммерческого: — А что это у нас происходит? — Это кадровый резерв. У нас асессмент. Замы хотят стать управляющими, мы смотрим, кто потянет. Устраиваем им игры.
Человек рядом стоит и говорит генеральному директору: — А вы и не знали — А я и не должен знать!
❔Как думаете, должен или не должен генеральный директор знать, как в компании происходит процесс оценки и обучения? Это хороший признак, что команда сама все делает, или генеральному надо отслеживать тренды в работе с персоналом (чтобы понимать, не отстала ли его компания)? 🔎
· 14.04.2025
Если бизнес-процессы нормально выстроены, то руководителю не нужно в них погружаться и держать руку на пульсе. Вместо этого, он может сосредоточиться на задачах развития, например.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён