В продолжении предыдущего поста. Составить план изменений - это первый небольшой шаг. Понять необходимость изменений - самое важное.

Так как активностей под реализацию получилось очень много, то решено было составить подробную дорожную карту из всех пунктов.

Мы выделили наиболее важные или как часто говорят девушки «расставили приоритеты». Оформили через диаграмму Ганта все в таблице Excel. Далее важно понимать, что каждая задача бьется на 3 составляющие: 1. Срок реализации. 2. Срок применения на практике. 3. Эффект, который получила компания от реализации.

За каждой строчкой в диаграмме закреплен ответственный сотрудник. Задачи разбиты на вехи, достижения на промежуточных этапах обсуждаются командой проекта.

По сути, мы входим в бесконечный процесс. Так как итог одних изменений - это начало следующих.