Проведение собеседований: советы для руководителей (часть 2)
1. Используйте четкие критерии оценки Заранее определите, какие навыки и качества важны для вакансии. Это поможет избежать субъективности. Например, если вы ищете менеджера по продажам, ключевыми критериями могут быть опыт работы, умение вести переговоры и стрессоустойчивость.
2. Задавайте открытые вопросы Вопросы, на которые нельзя ответить «да» или «нет», помогают лучше понять кандидата.
3. Обращайте внимание на мотивацию Даже если кандидат обладает всеми необходимыми навыками, важно понять, насколько он заинтересован в работе именно в вашей компании. Задавайте вопросы о его карьерных целях и ожиданиях.
