Проводите ван-он-ваны так, как хотелось бы чтобы их проводили вам👌

Тема полезная! Часто 1–1 либо превращаются в формальность, либо вообще не проводятся, пока что-то не загорится.

Интересно, какие самые распространённые ошибки встречались вашим лидам? Есть ли топ-1 фейл, который убивает смысл этих встреч напрочь?

Ага, почувствовал на себе, как важно качественный 1-1 делать. Причем в обеих ролях почувствовал и как руководитель и как сотрудник.

Крутой материал, считаю, что культура 1to1 должна быть во всех классных компаниях))

Из своего опыта 1to1, они круто помогают бороться с синдромом самозванца, видишь свои успехи (ты себя похвалишь и тебя похвалят), точки роста, вопрос «а все ли я делаю так?» отпадает

Одной из главных проблем, что мешают в достижении цели любой задачи в большинстве бизнес-процессов, является несогласованность информации, её не своевременность или отсутствие совсем. Поэтому регулярные встречи и с командой, и с отдельными сотрудниками это эффективный инструмент единого информационного поля и реализации целей.

Полностью разделяю, что встречи один на один очень важны, особенно важно их наполнение. По этому поводу решил тоже перенести сюда свой пост из других соц сетей, о том как нудно проводить 1 на 1 😉

Интересный материал! Надеюсь, что народ прочитает все это 😃

Когда со мной проводили такие встречи, я чувствовала себя окрылённой, появилась жгучая мотивация добиться результата для компании. Так что это действительно работает💪