Когда переходила в новую команду, то я решила завести «космические заметки». (если вспомните, где уже слышали такое же имя, как у меня, то поймете, почему у заметок такое название😅)

В них я фиксировала ошибки и свои выводы по ним, чтобы: 1️⃣Их больше не повторять. 2️⃣Когда их накопится больше, то найти причинно-следственную связь и глобально оптимизировать риски.

Одна из таких заметок: 📌 «Если тебе передали проект/продукт, сначала оцени его эффективность, а потом начинай реализацию»

Звучит очевидно? Но когда ты подхватываешь продукт, то перед тобой лежат задачи, которые уже горят, и их нужно как можно скорее закрывать. И тут легко забыть самое важное — понять, принесут ли проекты результаты в том виде, в каком они есть сейчас?

Важно остановиться и представить, что ты начинаешь с нуля: 1️⃣Изучить стратегию. Есть ли стратегия у продукта? Если нет, то какие ключевые ожидания и планы от стейкхолдеров? Если она есть, то мэтчится ли стратегия продукта со стратегией компании?

2️⃣Оценить экономику продукта. 📌 Первое — очень важно просчитывать рентабельность и ROI инициатив в самом начале!

Когда в компании внутренняя разработка, то часто бывает так: в потоке задач и встреч нормальный просчет расходов проекта уходит куда-то на второй план. Ведь никто не выставит тебе счет за нее, правда? У нас же есть подтверждение, что задача нужна - тогда давайте делать! Но тут важно задать вопросы: • Какой измеримый профит это принесет бизнесу? • Сколько мы потратим и сколько получим? • Как это приблизит нас к стратегическим целям? Эти вопросы часто забываются…

Тогда ты столкнешься с тем, что со временем выхлопа от продукта будет мало, а расходов много. Это всё можно было бы предотвратить, вовремя остановившись и пересмотреть активности с точки зрения экономики.

📌Второе — это изучить P&L компании и понять, как продукт на него влияет. Понять, на что именно ваш продукт влияет в расходах компании, и отслеживать, как работа команды отражается на общей экономике.

Всегда начинайте с погружения в стратегию и экономику продукта. Даже если проект уже запущен, это поможет избежать «черных дыр», в которые улетают ресурсы.

👉 В следующем посте расскажу о метриках и исследованиях рынка.

Какие ошибки были у вас, когда принимали проекты ? И чему они вас научили? 🤔