Так, у меня к вам очень личный вопрос: вы когда-нибудь всерьез думали, что будете работать в одной компании до пенсии?)

Сейчас это звучит дико наивно, но у меня было такое)) Когда я только начинал карьеру, мысль о том, чтобы работать всю жизнь в одной компании, казалась абсолютно естественной. Я был футбольным фанатом, и мне очень нравились истории ребят, которые посвятили свою карьеру одному клубу. Таких, как Малафеев или Акинфеев) Казалось, это так круто, быть по-настоящему верным своему делу.

Такая, знаете, восточная модель, когда после института устраиваешься в корпорацию и остаёшься в ней на всю жизнь, взамен получая все социальные гарантии.

Проработав в международной компании больше шести лет, обстоятельства сложились так, что я ушел. И вот тут-то у меня и случился первый профессиональный кризис. Это было больно, как развод с человеком, с которым собирался прожить всю свою жизнь (наверное😂, надеюсь, никогда не испытаю это).

Но как говорил Стив Джобс, "лекарство было горьким, но оно помогло")

Без всяких ожиданий я тогда вышел на рынок труда и вдруг понял, что мои навыки супер востребованы, предложения о работе начали поступать одно за другим.

Вскоре я увидел, что плюсы есть и у другого подхода – назовем его условно западным)

Западная культура ориентирована на то, чтобы ты пришел в компанию на несколько лет, выполнил свои задачи и двигался дальше. И это тоже нормально. Ты честно сделал свою работу, компания получила результат, и все довольны.

Тогда я начал быстро двигаться по карьерной лестнице. Работал в разных компаниях. И каждый опыт стал основой того, где я сейчас. Я нашёл то, что меня по-настоящему драйвит и вдохновляет.

Поэтому сегодня в своей команде я не ставлю цель, чтобы люди работали до пенсии. Если так случится – круто, но у нас другая задача: чтобы сотрудники приносили результат и достигали своих личных целей. Эти цели могут быть разными: кто-то хочет зарабатывать больше, кто-то – строить карьеру или научиться чему-то новому, а кто-то – сделать мир лучше) Главное, чтобы их цели пересекались с целями компании. Тогда случается настоящий мэтч, и все счастливы, все от этого выигрывают.

А вам какой подход ближе?)