Адаптация персонала, цели. .

Построение любого бизнес-процесса начинается с осознания целей и Ценного Конечного Продукта, получаемого на выходе. .

💯Очевидная цель адаптации персонала – как можно более быстрой процесс выхода новичком на продуктивный уровень, т.е. момент, когда качество, скорость и уровень самостоятельности его работы не будет отличаться от основного состава. ❗Но Ценным Конечным Продуктом процесса мы бы обозначили удовлетворенного и лояльного работника, хорошо выполняющего свои задачи.❗ .

Поэтому нам кажется, что в процессе адаптации цель далеко не одна. Все мы знаем, что основная текучесть персонала формируется именно на испытательном сроке, т.е. в период адаптации. Эту метрику еще часто приравнивают к ошибкам в подборе. Так ли это правильно? Первая цель онбординга – хардовая, развивающая производственные навыки. При этом, есть расхожее выражение, что у человека есть три самых сильных стресса: смерть близкого человека, развод и смена работы. Из этого мы обычно добавляем в бизнес-процесс адаптации еще ряд целей иного уровня: .

📌- максимально снизить стресс от смены работы, показать новичку, что он не один. 📌- сразу рассказать о том, куда он попал, о негласных и гласных правилах компании ее ценностях и ритуалах, ее истории и целях. Для этого существует велкам-тренинг. 📌- сделать новичка сразу и быстро членом племени – повысить его лояльность и увлеченность новой работой и новой командой. И это тоже про велкам-тренинг. .

Итак, у адаптации персонала на наш взгляд три цели, одинаково важные: 📌- Быстрый ввод в должность 📌- Снижение стресса от смены места работы 📌- Повышение лояльности новичка к компании 📌 - Четкая оценка потенциала сотрудника, формирование плана дальнейшего обучения и развития .

Это полный список целей процесса адаптации, они же и будут темой следующих постов😊 и продолжение в понедельник! А завтра день баек из HR склепа!