Если действительно ценный - предлагаю восстанавливать. Я как раз спец по таким вопросам 👌 Психолог интегрального нейропрограммирования.

Наверно, все же, сперва "Собрать анамнез" и "Поставить диагноз", а потом уж за лечение браться. И лучше именно стремиться лечить, потому что выгорание - это коллективная болезнь часто. Появление одного заболевшего может быть сигналом о заражении в целой группе (пока бессимптомном зараженении, пока)

Термин "мочить" в вопросе нахожу слишком циничным и даже мерзким. Что-то из серии "добей ногами упавшего". Почему нельзя просто "пожать руки и разойтись", а прям уж - "мочить"?

Все зависит от конкретной ситуации , нет единого ответа для всех работодателей и уставших работников

Когда кадры ценишь - лечить. Когда за обновление крови - мочить.

Лечить конечно и понять в чем причина

Сначала определяем один ли сотрудник выгорел, а то может целый отдел и тогда надо не сотрудников лечить, а руководство и процессы

Лечить.Таких не найти , такой опыт больше не вложить как раньше, такой как был запал не передать новенькому.Если не вылечить, за ним могут пойти остальные…таким способом , можно потерять рабочую силу , а за ней , всю компанию.То что написала , расчет того , что компания строиться на сотрудниках.

Смотря для чего он нужен.  Если на работе необходим именно он, то вылечить легко давая развитие.

Самое интересное, что "замочить" 💀 намного легче, чем "лечить" 🤕 😉

Ушла потивация и огонь в глазах по ряду причин: потолок развития, нет новых вызовов, либо наоборот их больше, чем сорудник может переварить, либо личный доход отстаёт от текущих компетенций, либо, ну нельзя исключать, на нем висит все, отпуска не было 2 года, часто с 12ч рабочими днями 6/7, оставить задачи на время некому или оплата отпуска сильно отстает от зп, например 50% от зп

Не заниматься ерундой, а сделать оплату труда достойной его опыта.

Вначале ставим диагноз. Любой сотрудник развивается в двух векторах: мотивация и компетенции. Т.к. наш пациент является Опытным сотрудником, можем предположить, что с компетенциями у него всё в порядке. Но раз он "выгорел", значит проблема в области мотивации. Руководитель, просто должен проработать стимулы и мотивы, которые позволят сотруднику гореть с новой силой. Если не получается замотивировать сотрудника на совершение новых трудовых подвигов, то сотрудник становится просто балластом. А от балласта нужно избавляться...

Можно дать шанс месяц сотруднику,если он хороший специалист.Пусть сходит к психотерапевту или психиатру,пусть пропьет курс таблеток. А почему.Если сотрудник хороший то он и так будет на доске почета,и немного скажется на его работе

1 на 1 редко проводили / или слабый руководитель

А почему выгорел?