F10 Когда в компании всплывает сразу несколько бэклогов, мне всегда представляется какая-то мультивселенная: каждый продакт ведёт черный список собственную тетрадочку желаний, каждый разработчик — два свою, а где-то в уголке айтишной утопии валяется бэклог высшего руководства, покрытый пылью времени. И все эти бэклоги, как голодные монстры, требуют внимания, ресурсов, приоритетов. Но почему так происходит?
Во-первых, мы, спятившие обезьяны люди, ужасно любим разделять и множить сущности, а еще все жутко боятся потерять контроль и создают иллюзию прогресса (когда раздул бэклог на 100500 фич и сидишь гордишься как много ты всего придумал). Планировать хочется детально и «наглядно», а получается, что вместо стройной очереди задач вырастают то ли горы, то ли кладбища задач. Во-вторых, никто не любит отказываться от идей: «А вдруг пригодится?». В итоге каждая попытка «оптимизировать» оборачивается ещё одной Excel-таблицей или доской, тем самым усложняя хаос.
Что из этого выходит? Бесконечный саботаж сроков, дублирование усилий и, конечно, выгорание тех, кто пытается со всем этим управляться. Каждая команда при этом свято уверена, что именно её бэклог — главный, и с огнём в глазах защищает каждую задачку: «Мы не можем этого вычеркнуть, иначе нафига было вообще продукт делать!?».
Как не допустить подобной многобэкложной анархии? Наверное, надо начать с принятия суровой правды: любая задача — это ресурс, а ресурсов всегда не хватает. Так что хорошо бы договориться об одном (ну ладно, максимум двух) местах, где всё хранится. Да, иногда больно резать идею, которая только начала расцветать, как зомби в фильме ужасов, но нужно — иначе получаем нескончаемую толпу бродячих задач, которые никогда не довести до конца.
Ещё стоит помнить: несколько бэклогов порождают общую потерю смысла — и для нас, и для проекта. Вроде бы что-то делаем, но в итоге всё плывёт, как корабль с десятком капитанов, у каждого собственный компас. Весь юмор здесь в том, что при всех стараниях помочь бизнесу мы, наоборот, замедляемся и разрываемся на мелкие «хотелки», забывая о главном.
Так что, если заметили у себя в команде распространение бэклог-паразитов, — остановитесь и громко произнесите: «Да будет ЕДИНЫЙ БЭКЛОГ!» (или хотя бы объединённый). А чтобы его поддерживать живым и здоровым, нужно не бояться резать лишнее. Как говорят: «Сделать всё — нельзя, но можно сделать главное». И да, никто не обещал, что будет просто — зато точно лучше, чем тонуть в куче «привидений» из разных Excel-файлов и досок, где каждая задача уже давно забыла, кто и зачем её создал.
