Интересная штука - Грейды. В кейсах разных компаний встречаются множественные варианты применения этой идеи. Однако, чаще всего Грейды применимы к тем должностям, которые легко регламентировать и количественно измерить. Например, ты айтишник, знаешь онли пайтон, недавно закончил какие-то курсы, реального опыта совсем мало - велком на Джуна, знаешь 3-5 языков программирования, уже есть некоторое количество внедренных решений, ты встречался с нестандартными ситуациями - давай на мидла с соответствующим ростом в зп. Но как эту систему применять, например, к финансовому менеджеру? Особенно, если компания маленькая. Он может увеличивать свою ответственность, но это не бесконечный процесс, когда-то ресурсы его иссякнут, да и где проводить границу в этих зонах ответственности. И не приведет ли это в конечном итоге к плодячке ненужной работы и количества задач «для количества»?. Если продажник может выполнять планы по продажам и увеличивать свои показатели, то какие планы должен выполнять финансист? Он ведь не влияет на процесс напрямую: от того, что финансист скажет, что у компании есть возможность ставить более высокие планы по чистой прибыли на год, то это не значит, что теперь он должен отвечать за исполнительность продажников. Отчетности и так закрываются из месяца в месяц, улучшения вводятся, а вот четкой градации установить пока не получается. Да, фин менеджер может стать фин директором, но для системы грейдов это как-то расплывчато. Может, поделится кто умными мыслями в этом русле?) Буду признательна.