👨‍🦱👩Я встречала ситуации, когда ТОП уходил из компании, потому что у него было по сути 2 руководителя. Например, 2 собственника (муж с женой), и они тянули в разные стороны.

➡️Позиция Коммерческого директора по этому вопросу:

В ситуации «меж двух огней» все равно необходимо сделать выбор. Сложно пытаться усидеть на двух стульях. Конечно, есть такие индивидуумы, которые могут даже на трех стульях одновременно сидеть в прыжке, но это, скорее, исключение из правил.   Я не сторонник того, чтобы быть хорошим для всех. Я искренне в это не верю. Я считаю, что это проигрышная стратегия в долгосрочной перспективе. В конечном итоге, сколько веревочке ни виться, все равно конец найдется.   У меня был пример: мой коллега попал в ситуацию, когда непосредственный руководитель находился в России, а функциональный - в Европе. И они давали диаметрально противоположные задачи.

Коллега тогда принял решение и занял позицию руководителя европейского. В результате российский руководитель его уволил, а европейский предложил оффер в Европе - он просто уехал к нему ✈️   С моей точки зрения, очень важно занять ту позицию, которая тебе морально ближе.

Есть такое правило - не знаешь как поступать, поступай по чести и по совести».

❔А У ВАС БЫЛИ СИТУАЦИИ «МЕЖ ДВУХ ОГНЕЙ»? КАК ПОСТУПАЛИ?

Наш сайт Наши кейсы

#руководитель #карьера #поискработы